Welches Verhalten zeichnet agile Leader aus?
Prüfen Sie selbst: Sind Sie auf dem besten Weg ein Agile Leader zu werden? Unsere TOP 6 Impulse erheben keinen Anspruch auf Vollständigkeit und basieren auf unseren Beobachtungen in verschiedenen Projekt-Settings.
1. Klarheit führt zu Fokus
Auf die Frage „Wohin geht die Reise?“ antwortet die agile Führungskraft im besten Fall mit einer bildhaften Vorstellung davon, welche Ziele am Horizont stehen und warum diese wichtig sind. Wenn das Zielbild klar ist und glaubwürdig vermittelt werden kann, entwickelt sich daraus der Fokus und priorisiertes Arbeiten. Die gemeinsame Vision vermittelt Sicherheit und Orientierung und bestärkt das Team, schnelle und dezentrale Entscheidungen zu treffen.
Ein guter Startpunkt: Nehmen Sie sich auch kurzfristig Zeit, um das Bild der Vision und der Ziele immer wieder zu vermitteln und auch zu ergänzen. Stellen Sie offene Fragen an Ihr Team und Stakeholder:Innen: Der Dialog ermöglicht den Perspektivwechsel und die kontinuierliche Weiterentwicklung der Vision.
2. Kommunikation ist King
Kommunikationsstärke ist das nötige Bindeglied: Ein Agile Leader braucht eine authentische, klare und glaubwürdige Kommunikation. Er begreift sich als neugieriger Coach, der wertschätzendes und empathisches Zuhören zu seinen Stärken zählt.
Ein guter Startpunkt: Seien Sie für Ihr Team greifbar und erreichbar, nehmen Sie sich Zeit für das Zwischenmenschliche, gerade dann, wenn die nächste Deadline vor der Tür steht und das Stresslevel steigt. Ganz wichtig: Eine agile Führungskraft schafft keine konfliktlose Kuschelatmosphäre, in der sich alle wohlfühlen. Im Gegenteil sorgt sie häufig dafür, dass Komfortzonen aufgebrochen und gleichzeitig Grenzen gewahrt werden.
3. Augenhöhe als Antrieb
Ein Agile Leader versteht die Führungsaufgabe als Gemeinschaftsaufgabe und ist Coach auf Augenhöhe, damit jedes Teammitglied sein volles Potential entfalten kann und die Organisation voranbringt.
Ein guter Startpunkt: Geben Sie Rückmeldungen aus Gremien an das Team weiter – Lob, Erwartungen, Risikoeinschätzungen des Managements usw. Nur so kann das Team mit Ihnen gemeinsam wachsen. Es ist nicht Ihre Aufgabe, jedes Problem zu lösen.