Rollout-Projektmanagement
Der Kunde wandte sich an uns, da er mit mehreren Herausforderungen konfrontiert war, die den reibungslosen Fortschritt seines Projekts behinderten. Zunächst fehlte ihm die erforderliche Klarheit über den aktuellen Stand des Projekts. Dies führte zu Unsicherheit bezüglich der erreichten Meilensteine und der insgesamten Fortschrittsrichtung. Darüber hinaus stellte der Kunde fest, dass die Wirksamkeit in den verschiedenen Projektbereichen, darunter Build, Migration und Run, nicht den gewünschten Standards entsprach. Es gab Schwierigkeiten, die einzelnen Prozesse effizient zu koordinieren und Engpässe zu identifizieren, was zu Verzögerungen und Qualitätsproblemen führte.
Zusätzlich dazu hatte der Kunde Schwierigkeiten bei der Steuerung eines bedeutenden externen Dienstleisters, der einen großen Teil des Projekts verantwortete. Die Kommunikation und Zusammenarbeit mit diesem Dienstleister gestaltete sich schwierig, was die Gesamtsteuerung und Durchführung des Projekts beeinträchtigte.
Angesichts dieser Herausforderungen suchte der Kunde nach einem Partner, der die erforderliche Expertise und Erfahrung besaß, um die Projektziele zu erreichen und eine effektive Lösung für die bestehenden Probleme zu bieten. Unsere Reputation und Fachkenntnisse in ähnlichen Projekten machten uns zu einem vertrauenswürdigen Ansprechpartner für den Kunden, der schließlich unsere Unterstützung in Anspruch nahm, um diese Herausforderungen anzugehen und das Projekt erfolgreich abzuschließen.
In den drei Streams des Projekts (Build, Migration und Run) spielte Assure eine wesentliche Rolle, indem wir operative Projektleiter-Rollen (PL) übernahmen. Diese Positionen ermöglichten es uns, direkt an den jeweiligen Arbeitsströmen beteiligt zu sein und die operativen Aspekte zu koordinieren, um sicherzustellen, dass die Ziele jedes Streams effizient erreicht wurden. Wir arbeiteten eng mit den Teams in jedem Bereich zusammen, um Engpässe zu identifizieren, Hindernisse zu überwinden und die Wirksamkeit der einzelnen Prozesse zu verbessern.
Darüber hinaus etablierten wir ein zentrales Projektmanagementbüro (PMO ) über alle Streams hinweg. Diese zentrale Steuerungsebene ermöglichte es uns, eine umfassende Programmsteuerung zu gewährleisten. Das PMO diente als Knotenpunkt für die Kommunikation und Koordination zwischen den verschiedenen Arbeitsströmen und ermöglichte eine konsistente Ausrichtung auf die übergeordneten Ziele des gesamten Projekts. Durch diese zentrale Koordinationsstelle konnten wir sicherstellen, dass alle Teams synchronisiert arbeiteten und das Programm erfolgreich vorangetrieben wurde.
